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Projektmanagement

wichtige Begriffe:

  • Migration: Wechsel von alter zu einer neuen Technik
  • Skalierbarkeit: Anpassungs- und Steigerungsfähigkeit von Hard-/Software bei höheren Anforderungen
  • Evaluation: Bewertung eines Projektes/Prozesses zur Standortbestimmung und Formulierung von Verbesserungspotenzialen

Allgemein

Problemanalyse/Ursachenanalyse
Projektziele
Entwurf Projektergebnis/Lösungskonzept
Projektstrukturplan: Arbeitspakete -> Baumstruktur = PSP

Projekt vs. Prozess

Unterschiede zwischen Projekt und Prozess

Projekt

  • einmalig, einzigartig
  • individuell abgestimmt
  • zeitlich begrenzt
  • interdisziplinär
  • begrenztes Budget
  • kommen nicht so oft vor

Prozess

  • regelmäßig (Routine)
  • wiederholend → andauernd
  • Generalisten
  • kommen oft vor

Ziele

Ein Projekt (Ziel) muss SMART sein.

Beispiel:

  • S pezifisch: Ich möchte abnehmen
  • M essbar: auf 80 kg
  • A kzeptiert: ja
  • R ealistisch: ja → 11 kg weniger
  • T erminierbar: bis 2013

Zielbeziehungen

Voraussetzung für die gleichzeitige Verfolgung mehrerer Ziele ist die logische Vereinbarkeit der Ziele.

  • Zielantinomie (oder auch Zielunvereinbarkeit): Die Verfolgung eines Ziels verhindert die Erreichung eines oder mehrerer anderer Ziele.
  • Zielharmonie: liegt vor, wenn die Verwirklichung eines Ziels die Erreichung eines anderen Ziels begünstigt.
  • Zielkonflikt: Die Nebenwirkungen beeinträchtigen die Verfolgung anderer Ziele; sie erschweren wirtschaftspolitische Entscheidungen, weil sie Abwägungsprobleme aufwerfen und einen Kompromiss erfordern.
  • Zielneutralität: Die Nebenwirkungen lassen die Verfolgung anderer Ziele unberührt.

Phasen

Grundlagen Projektmanagement

Definitionsphase

Problemanalyse
Klärung der ProjektzieleDurchführbarkeitsanalyse
Sachziel: Projektziel
Kostenziel: Angepeilte Teilkosten und Gesamtkosten
Terminziel: Meilensteine und Endtermin
Entwurf: Projektergebnis
Projektauftrag
Projektorganisation
Kick-Off-Meeting

Planungsphase

Qualitätsplan
Identifikation der Arbeitspakete
Projektstrukturplan
Projektablaufplan
Kapazitäts-/Ressourcenplanung
Kostenplan

Durchführungsphase

Projektsteuerung
Projektcontrolling
Projektdokumentation

Abschlussphase

Abnahme des Projektergebnisses
Präsentation von Produkt und Prozess
Einweisen in das Projektergebnis
Abschlussbesprechung
Abschlussbericht
Teamauflösung